拉萨布达拉宫返场“云春游”首次实现5G直播

中新社拉萨3月9日电 (赵朗)继3月1日西藏布达拉宫首场网络直播后,9日,这座世界文化遗产又迎来以文物为主题的首场5G网络直播。

直播一开场,便有数万网友围观。随着重量级文物的逐一入镜,观看量与互动量逐渐攀升。直播中的文物,如瓷玉器、龙袍、龙靴、唐卡、佛教造像等,鲜有示人。

当然,在这种危机下,除了做好内部商业上的成功以外,也要积极地帮助我们的社区,帮助我们的社会做一些力所能及的公益,这也是回馈社会,甚至是建立公司品牌的机会。

两个半小时的深度讨论,信息量巨大干货满满。

我认为CEO在碰到危机的时候,要做的第一件事情是控制风险,快速反应、快速评估,做一些短期有效的应对措施,保证有足够的现金流,活下去。但做到这一步,可能只是一个CEO及格的平均水平。

面对危机,优秀创业者的基本功体现在:控制风险;解读外部信号,在危机中寻找生机;观察和复盘内部组织能力;社会贡献。

崔永辉介绍,荆州市疫情防控呈现“三减一增”态势。“三减”是新增确诊病例持续减少,新增疑似病例持续减少,重症、危重症病例持续减少。“一增”是治愈出院人数不断增加。崔永辉表示,荆州市全力排查甄别,分类施策规范管理。全力阻断传播,最大限度减少人员流动。同时,全力救助患者,病房新增数跑在病人新增数之前。全力保障供给,能够满足全市人民基本需要。

这段时间我们也完成了四个新项目的融资,有些项目我们甚至是在春节期间做了追加投资。从投资策略上来讲,我们把这次疫情当成一次窗口机会,哪怕外部的投资人犹豫了,但如果我们觉得这个企业基本面上不受影响甚至是受益的,就大胆地追加投资。投资行为下降的时候,我们反而要做逆向思维的投资。

28日,火神山医院两层楼的活动房框架已见雏形长江日报记者喻志勇 摄

所以如果让我给这些面临失败的创业者提一些值得注意的事情,我觉得主要是以下两点:

刘芹:这次疫情是一个非常极端改变消费者行为模式的事件,会带来一些行业需求的爆炸性增长。比如教育行业,因为这次疫情,学校和教委开始鼓励远程教育,家长们没有线下教育的选择,因此很多线上的远程教育需求一下子得到了爆炸性增长。另外,像线上娱乐、企业远程办公等需求,都在最近有爆炸性增长。

面对这样一次危机,组织能力的释放程度跟你长期的组织能力的建设是有关系的。一个好的公司,组织能力强,既要有自上而下的推动力,也要有自下而上的反应能力。如果你是一个赋能型的CEO,你的核心高管不因循守旧,具备主动意识,把公司的事情当成自己的事情,当一个公司的组织具备这种活力的时候,在危机面前,它的组织能力就能得到一次充分的展现。

福州海关29日透露,28日17时30分,由日本福州十邑社团联合总会向福州红十字会捐赠的医疗专用防护服1000件,从日本东京运抵福州长乐国际机场,该批物资是福州地区首批货运渠道接收的捐赠物资;当晚20时和22时,又有两批捐赠的医疗物资运抵福州,包括医用口罩1.6万个、N95一次性面罩2.9万个。

除了与汉地文化有着千丝万缕联系的文物外,具有西藏特色文化的4幅唐卡向网友展现了不同时期,不同派别的藏传佛教绘画文化。

我们解读一个人创业的失败,看的不是“失败”本身,而是看你有没有个人成长的加速度?我们认为个人成长的加速度才能定义一个人的成功,而个人成长加速度最快的时候不是你最成功的时候,不是你最高光的时候,而是你最失败的时候,每个人成功背后的能力都是你的失败所塑造和定义出来的。所以我们会愿意跟那些失败的创业者坐下来去解读说你为什么会失败,你在这个失败中总结了什么,你有什么收获,以及你下一步要干什么。

Q4、3月份陆续复工,建议创业者马上要去做的事情是什么?

记者看到,一栋双层病房区钢结构已经搭建起来,一些半成品地面也已经装好。据中建三局总承包公司施工人员刘飞介绍,这里正在建设一条医用走道,将4栋双层病房区连接起来,目前已搭起一栋,争取当天能完成两栋。

分析这次危机到底对公司的基本面、用户需求产生了什么影响;

另外,我们最近也会积极地观测和评估很多我们之前没有投资的企业,希望利用这样一次机会,去找到那些能够优秀应对危机的企业。

这次危机对创业者来说是全方位重大能力的考验,不要把它当成一次被动的危险,而应该把它当成一次难得的机会。

刘飞介绍,考虑到病房的采光,每栋病房区有一定距离,每栋之间的空地上将进行绿化,建成花园。

但从投资的角度来说,极端情况也是观察企业和企业家的一个很好的机会,企业的组织管理能力、团队能力、应变能力等等,哪些企业能够把危机变生机,哪些企业具备非常好的快速调整能力。

中新网福州1月29日电 (叶秋云)又有三批用于防控新型冠状病毒感染肺炎疫情的医疗物资,陆续从福州长乐国际机场入境。

Q1、你觉得这次疫情对创业和投资带来了什么影响?

长江日报讯(记者韩玮 通讯员王腾 孙燕芳)武汉火神山医院的建设速度真是一小时一个样。28日上午,长江日报记者在现场看到,大批集装箱活动板房材料已在现场吊装,工人师傅操作吊机吊起板材,再放至指定位置。

这就跟自然界的生态一样,只要有人成功,就代表着大量的企业会失败,但是关键的问题在于你怎么看待“失败”:

据悉,为了快速施工需要,与时间赛跑,采用的是半成品材料,装配式施工,自带吊顶、电线电缆,地面也是自带PVC材料,不用装修,只需通过连接盖板将地面连接。每个房间四周有4根起支撑作用的角柱,记者看到,工人们通过6个螺栓将角柱与底板连接,非常迅速。下一步再施工隔墙、门窗等。据悉,从当天算起,3天时间将建起4栋双层病房区。

哪些行业受冲击最大,而哪些行业获得了发展机会?

很多范式创新其实都来自于一些微小的变量,今天,变量来了,CEO能否抓住机会,把危机变成转机,这其实非常考验CEO解读外部信号的能力。

我们在TMT领域投资的大量企业,他们做的都是推动消费行为模式的变化,比如将传统的线下模式转移到线上,或者线上线下共生,对于这类企业来说,这次疫情其实带来了非常好的教育和影响市场的效果,是做多少市场投放都不一定能达到的效果。这是疫情带来利好的一面。

危机来临时,如何考验一个企业的基本功与免疫力?

首先是你对这个事情的认知和态度上,要极度的自信,不要让失败定义了你,好好复盘一下这次失败的经验能否成为你个人成长的加速度;

三、检验和复盘组织能力

一、快速反应、控制风险

刘芹:我的建议是两点,第一,做好资金的安排,尽快接触投资人,让融资进入正常的状态,因为好多公司的融资节奏都受到了影响,从我们的角度来说,我们也很希望跟创业者们做进一步的接触。

Q3、一位创业者提问,中小创业者的处境比较艰难,如果有的公司在这期间确实扛不住了,要破产、要关闭,有哪些事情需要特别注意?

刘芹:CEO或者一号位面对危机时的核心基本功,我认为主要体现在以下几个方面:

推广:猎云银企贷,专注企业债权融资服务。比银行更懂你,比你更懂银行,详情咨询微信:zhangbiner870616,目前仅开通京津冀地区服务。

二、积极解读外部信号,寻找机会

复工后对创业者的两点建议。

同时,为了防潮防水,工人们还在病房下面通过方钢垫高,架空起来。

广东支援湖北荆州医疗队前方总指挥,广东卫健委党组副书记、副主任黄飞介绍,广东医疗队将坚持继续开展集中收治、检测、筛查、流行病学调查,密切关注洪湖重点防护地区。密切监控家庭、企业等重点防控场所,密切关注重点人群。医疗队将与海南医疗队、荆州市医务人员并肩作战,一定打赢这场新冠肺炎疫情防控阻击战。

据悉,为响应中国国家文物局关于新冠肺炎疫情防控期间,向民众提供优质数字文化产品和服务的倡议,布达拉宫与四川成都大熊猫繁育研究基地、上海海昌海洋公园、中国航海博物馆等景点同日开启淘宝直播“云春游”。(完)

很多人说我也看到了这次变化带来的机会,但是能不能抓住?这就要看整个公司是否具备快速反应的组织能力。小华(陈小华,到家集团CEO)刚才讲,发生变化的时候,我看到了这次机会,但是很多新的点子不是我陈小华一个人提出来的,而是公司的很多核心高管提出来的。这很重要,如果面对变化,公司所有的快速反应能力只来源于CEO本人,你个人的力量是有限的。在这个关键时刻,你公司组织发展所积累的能力,能不能得到一次真正的释放?

因此在晨兴内部,我们积极地去评估那些被疫情利好的企业,鼓励他们抓住机会放大市场;而对于受到影响的企业,帮助他们管理好现金流,做好融资的准备工作。

分析用户需求行为模式的变化,看这背后是否蕴藏着抢夺市场的机会,把危机变成机会;

这次危机,对我们投资人来讲,是一次检验我们被投企业竞争能力的大考,也是我们进一步观察和寻找优秀企业家的一次大考。而对CEO、一号位来讲,这是一次全方位重大能力的考验,不要把它当成一次被动的危险,而应该把它当成一次难得的机会。

第二,要能把每次失败的真正原因分析出来,为什么败?我为什么要关门?我认为每一个人的成功其实都是几个因素上的共振,比如说商业上一个巨大的趋势性的机会,资本对这个东西的热度,个人领导力的一种释放,它需要好几个东西结合起来,才能够成功。所以你要分析失败背后的原因是什么,如果是你对趋势的判断发生了偏差,那你就应该大胆地停下来,换方向,不要在一个错误的方向上主观地认为人定胜天,这不是一个明智的做法,你应该做的是怎么找到下一次判断。

布达拉宫管理处文物研究室工作人员多吉平措介绍,在上一次直播基础上,此次做了改善工作,投用5G,直播信号更稳定,画面也更清晰流畅。另外,直播阵容也有别于上次,除了讲解员外,6位文物研究领域的专家和学者为网友们进行了专业细致的讲解,“这在日常的参观中是体验不到的。”

第一,一时的成败不代表永久的成败。企业家和创业者得有这个自信,也要有对自己的一种信仰和信念,即使我今天公司关门了,不代表我这个人的失败,不代表我这个人就没有机会。

但如果在今天的情况下,你发现尽管你之前做了很多的组织工作,但你的公司还是没有那么强大的反应能力,也是一次非常好的反思的机会,为什么当大家都面临这样一次危机的时候,有人应对得更好,有人应对得更差?作为CEO应该具备一种自我反省的意识,内部讨论、总结,我们怎么能够变得更好。也借这个机会好好观察你的核心高管,谁能在这样一次危机里更加积极主动地应对,能够表现出非常好的反应速度和能力?谁值得重点培养?

Q2、你觉得面对危机,创业者的核心基本功主要体现在哪些方面?

我还有一个观点,就是对我们看好的创业者,哪怕他失败了,我们也会连投三把。这背后的原因是什么?

其次,在这个过程中跟股东、员工做好沟通,怎么负责任地关公司,是最能考验创业者人品和素质的。不要因为羞愧而不敢见你的投资人,我觉得应该继续保持沟通,因为这也是你的一次观察机会,让你去筛选那些真正好的、能够懂你的投资人,当你下次整装待发重新创业的时候,你愿意找谁来支持你。

第二,做公司内外的盘点,盘点一下市场,盘点一下内部的人才。我觉得这次的危机,对CEO来说可能是盘点人才特别好的机会。我们曾经内部讨论,今天最重要的不是可惜你的生意失去多少,而是你公司内部里面优秀的人才不要失去,员工的士气不要失去,消费者对你的信心不要失去。

为做好新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作,福州海关对进境旅客携带个人物品中涉及疫情物资的,在自用合理数量范围内适度从宽掌握;对声明涉及疫情物资的邮件快件,采取个案处理方式,优先办理报关手续;对于通过旅客携带进境疫情物资的(“客带货”),给予通关便利,一对一指导办理报关手续。(完)

海南医疗队援助荆州工作进展如何?海南支援湖北抗疫前方指挥部副总指挥、海南省人民医院党委书记赵建农介绍,截至目前,海南省共派出7支医疗队支援武汉和荆州,总人数达到863人。医务人员分别在武汉、荆州两地12家医疗机构中开展救治工作,共管理病床1609张,累计管理患者2720人。

此次直播在布达拉宫红山一角的山洞即布达拉宫文创体验馆内进行,时长1小时30分钟。淘宝直播数据显示,直播前一小时总计观看量超过80万人次。

我们最近有一家成功上市的公司叫荔枝,它的创始人赖奕龙,是位连续创业者,我最早投资他的时候就失败了,当时他过不去这个坎儿,我还劝他,我说你不要那么纠结,把公司关掉之后重新起步。我觉得这次荔枝的创业对于赖奕龙来讲,就是从失败过程中重新找到新的方向。在PC互联网上失败了,在塞班时代的移动互联网失败了,不影响他在智能机时代的成功。他再重新创业的时候,怎么搭建团队,怎么找新方向,我觉得他有非常多的收获。就像我刚才讲的,每次危机对于投资人来讲,就是最好的观测创业者的能力和质量的一次窗口机会。

根据福州海关的统一安排,为确保捐赠物资快速通关,海关在现场设立进口疫情物资快速通关专用窗口,开通绿色通道,坚持全时守候,预先了解航班入境情况,提前审核相关单证,按照随到随放马上投入使用的原则,确保用于新型冠状病毒肺炎疫情的捐赠物资快速通关。

如果你无法在这次危机中抢夺市场,分析自己的产品和服务的商业模式,能否够跟上这种变化,甚至是抓住这次机会,将你现有的商业模式做范式变化的升级。

另外,这次疫情对很多企业的组织发展和企业管理也带来了很大的挑战。

刘芹:这是一个很现实的问题,即使没有疫情的情况下,每年有10万以上的创业公司,但真正能够拿到风险投资、拿到A轮的可能也就是几千家,而再拿到B轮、C轮,甚至真正能成功上市的都是凤毛麟角。

当然也有很多企业,比如偏线下零售、面对面服务,或是涉及线下交付模式的企业等等,因为商业模式的关系,都或多或少受到了疫情的影响。但我们也看到大家都在积极地做调整和应对。

今天,我们先分享这次线上交流中,晨兴资本创始合伙人刘芹的部分精彩观点,希望给你带来一些启发。其他精彩内容,近期会陆续在湖畔大学和晨兴资本的公众号与大家见面,敬请期待!

即使面临一时的失败,也不要让失败定义了你。一个人成长加速度最快的时候往往不是成功的时候,而是失败的时候。

我认为真正好的CEO,除了短期的应对,第二件事情,还要对公司的长远发展做这几方面的思考: