最后一家方舱医院休舱方舱医院圆满完成历史使命

【你有多美】全关了!最后一家方舱医院今日休舱 方舱医院圆满完成历史使命

3月10日下午3点半,随着最后一批49名患者从洪山体育馆走出,运行了35天的武汉市首个方舱医院——武昌方舱医院正式休舱。方舱医院,这一在武汉市新冠肺炎疫情防控关键时期,发挥了关键作用的特殊医院,圆满完成了历史使命。

坚决落实“应收尽收”,提高收治率。依照统一安排,武昌方舱医院对口收治武昌区、洪山区、东湖高新区的已确诊的新冠肺炎轻症患者。从2月5日晚第一批新冠肺炎轻症患者进入,35天时间里,武昌方舱医院创造了一系列“最”:最早投入使用、最早成立临时党委、最早有患者出院、最早开始病人的心理疏导、最晚休舱……

2、节后疫情扩张期间,公司业务并未受到全国假期影响,坚持安排人轮流值班,至今正常为投资人实现还款1.91亿;

3、在节日期间和节后,诺亚的相关同仁数天以来一直保持着和交易对手的高频沟通。在确保投资本金和相关投资收益(含利息)能够得以按期分配的情况下,公司在部分产品上与交易对手磋商,取得共识后安排提前分配。截止到目前,诺亚已为投资人实现提前还款5.7亿,极大缓解中小企业主客户在当下特殊时期的资金需求。

2月14日,湖南援助黄冈医疗队成立“湖南ICU”,集中收治重症患者,有着4年重症科从业经验的王嘉铭报名前往,被任命为小组长,带着4名组员护理16位危重症病人。

“从武汉转黄冈接近两小时车程的路上,没有一个人说话。但到达目的地后,所有队员都全心投入紧张的救治工作中,无心再想其他。”初到黄冈的前十天,王嘉铭和队友辗转惠民医院、龙王山医院和南湖救治点,2月5日转到“最终根据地”大别山区域医疗中心。

诺亚创始人、董事局主席兼CEO汪静波曾说过,不管任何时候,客户把钱交给诺亚,每一分钱都是他们辛勤劳动、勤俭节省所获,交托的不仅仅是资金,更重要的是信任。因此当遇到突发风险时,不管是何种原因,对诺亚来说,只有一个处理方法,那就是迎难而上,用专业能力去处理问题、解决问题。

“病房中有一个兵哥哥,身体素质很好,痊愈比较快。出院那天,面对送别的医护人员,他挺直腰板,敬了一个标准的军礼。”王嘉铭和“战友们”也弯下腰,给对方回了一个礼。

此次疫情下, 当诺亚再次对相关产品提出不受疫情假期延长影响、准时甚至提前还款要求合作伙伴给予支持时,也得到了及时相应。值得一提的是,诺亚过去几年持续积累的在线投资者教育优势,在今年这一特殊而漫长的疫情假期里也得到了及时发挥。原本春节期间诺亚已安排《察于未萌 成于守拙》系列7天大咖云集的在线投资策略峰会,让客户、投资人每集30分钟,跟进最专业前沿的投资理念和专家视角。因为疫情国家法定假期延长时,诺亚再次推出了《诺亚家里蹲》系列在线内容,每天在线给投资人提供内容涵盖疫情卫生防范、家庭健康保障规划、疫情宏观形势、私募股权、地产基金、二级市场、债券基金、全球配置、孩子成长教育规划、日本企业经营之道等学习内容。

4、此外,在春节前后这段时间,诺亚还合计为相关产品的投资人支付5000万利息,对应本金4.99亿。

王嘉铭(右)在隔离病区。受访者供图

“我们只是做好本职工作,让病患从医疗照护中最大化获益,自己也在其中收获了满满的感动和继续前行的动力。”作为湖南省首批援助黄冈医疗队的一员,王嘉铭已在黄冈大别山区域医疗中心连续“奋战”了一个多月,他所在的南1栋5楼病区最后9名新冠肺炎患者于日前治愈出院。

在公司业务层面,为配合因防疫延长春节假期的安排以及证券市场自2020年2月3日开市交易,诺亚在贯彻落实全力做好新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作的原则下,第一时间发文告知全体投资人,公司将依据中国证监会于1月28日公告《关于做好新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作的通知》,从防止疫情扩散和保护投资者健康出发,引导投资人采取非现场方式进行交易活动,迄今所有交易均正常执行完成。

“病人在治疗过程中都很自觉遵守病房规定,生怕给我们添麻烦。还有一位病人,每次只要有医护人员经过,都会深深鞠上一躬。”王嘉铭说,虽然没有过多言语,但内心感受到了由衷的尊重和感谢。

武汉大学人民医院副院长、武昌方舱医院院长万军介绍,作为首家投入使用的方舱医院,武昌方舱医院运营伊始面临诸多困难:后勤保障缺憾、病患初期的不了解不信任、没有运营管理经验……武汉大学人民医院运营管理团队团结各支医疗队,短短两三天迅速扭转不利局面,积极开展救治、稳定病患情绪。6天后的2月11日,即有28名患者在全市首批出院,随后几乎每天都有患者出院,彻底打消了病患和外界对方舱医院的疑虑,极大振奋了全社会抗击疫情士气。在武昌方舱医院,还多次出现患者达到出院标准、却主动提出来继续“留舱”的故事。

在春节假期期间,诺亚核心管理层时刻关注武汉疫情,每天对企业当地员工、家属及时排查及慰问、大气,鼓励他们以正向积极的心态抗击病情,并力所能及对武汉及周边城市参与疫情抢救的一线医护人员提供资助。

1月25日,湖南首批援助黄冈医疗队137人出发。王嘉铭还记得,在武汉下高铁时,整个高铁站只有几名穿着防护服的工作人员,在喷洒消毒液。阴雨绵绵的天,冷清的车站,空气中弥漫的消毒水味道,原本还交谈的队员,顿时都沉默了。

1、节前疫情蔓延期间,公司关注疫情同时面抓紧推进业务节奏,将正常到期的款项加速处理,完成还款程序1.98亿;

目前,王嘉铭和株洲分队的队友们仍在黄冈的驻地酒店待命,归期未定。“之前对黄冈的印象只停留在‘黄冈中学’‘黄冈试卷’,日后一定再回到这里,完成这个春天里最美好的约定。”(完)

王嘉铭说,危重症病人吃饭、行动等不能自理,也不能自己咳痰,需时刻关注小心护理。有一天深夜,一位高龄重症患者出现气胸、氧合下降、心衰等病情变化,经高频输氧无效后,医生决定进行有创吸氧,建立人工气道。

王嘉铭(左)协助医生进行锁骨下深静脉置管。受访者供图

这是“诺亚方舟”上的一个“舱位”——我国呼吸与危重症医学专家、中国工程院副院长、中国医学科学院院长王辰,这样形容方舱医院。在这里,用最小的社会资源、最简单的场所改动,能够最快地达到扩大收治容量的目的。

万军介绍,武昌方舱医院成立医疗专家组强化督导,开展包括院长巡舱在内的四级医疗查房,做好病人救治工作;配备完善的血液、车载CT、核酸等检查项目,保障医疗质量和安全,严格规范出院流程;实行中药治疗全覆盖,编制“宣肺通络操”在病人中推广;强化院感防控和物资保障,让医护人员无后顾之忧,让病人“吃好喝好睡好”;开展5G远程诊疗,配备医疗机器人,逐步打造“智能化方舱医院”;组织国家级心理救援专家团队,对病人进行积极有效的心理疏导;首家建立临时党委,特别是建立病友党总支推进方舱内病人“自治”,开展病患喜闻乐见的文化活动……武昌方舱医院的一系列运营管理创新举措取得良好成效,并迅速被其它方舱医院学习借鉴,频频引发外界关注。

近两个月的时间里,王嘉铭经历了将两位高龄危重症患者从生死边缘抢救回来的最忙碌夜班;见证了一对均属重症患者的父子与医护人员、病友相互鼓励后,从抵抗治疗到痊愈的暖心时刻;还收获了“一个军礼”、一项广场舞技能和一声声感谢……

王嘉铭以前也从未想过,有朝一日会为了给病人释压,和他们一起跳广场舞。“这是一种特别好的医患关系,希望以后都能保持下去。”

全副武装的王嘉铭在给该病人建立中心静脉置管时,发现其气管插管里有大量痰液,便立即为病人吸痰。“在这里,为患者吸痰等是常规操作。虽然每次给患者做这类开放性操作,都面临感染风险,但一遇患者危急时刻,就会无所畏惧。”王嘉铭说。

当前疫情还在持续,诺亚表示将持续实施值班制度让大部分员工在家办公、做好本职工作,服务好投资人,这也是在为社会尽责,为国家分忧。

环望空荡的病房,想起来时的情景,王嘉铭接受记者微信采访时坦言,心中充满不舍和激动。“看到护士长把放置在病房最显眼处的《入院宣教》替换成《出院须知》的那一刻,内心有种说不出的高兴。那是黄冈第一次出现确诊病例‘0新增’。”他说。

提高治愈率,有效降低病亡率。武昌方舱医院开设病床784张,累计收治患者1124人,累计出院833人,累计转院291人,实现了病人零病亡、零回头,医护零感染——这个由武汉大学人民医院主导运营、全国9省市14支医疗队868名医护人员参加救治的方舱医院,交出了一份闪亮“答卷”。

疫情之下,共克时艰。接下来从2月10日到2月底,诺将持续沟通相关产品及交易对手,预计还将为投资人实现22亿的到期或提前兑付。

自1月下旬以来,诺亚考虑到疫情可能给公司与投资人代理的系统风险;为保护投资者利益,诺亚第一时间对产品进行盘点,并在春节放假前即启动相关预备与执行工作。数据显示,春节前后,诺亚旗下诺亚正行已向投资者分配投资本金及收益超10亿:

王嘉铭是湖南株洲市中心医院重症科一名“90后”男护士。3月18日,是他到湖北支援黄冈的第54天,也是这一天,湖南支援黄冈医疗队负责收治的最后一个病人出院,黄冈市新冠肺炎在院确诊病例实现“清零”。

王嘉铭(中)与湖南省援助黄冈医疗队队友在大别山区域医疗中心。受访者供图